某商用車(chē)制造商人才選拔案例

　　項目背景

　　A公司是國家重要的商用車(chē)制造商之一，在河北有生產(chǎn)工廠(chǎng)。伴隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展以及全球戰略的制訂，未來(lái)公司將面臨巨大的人才缺口，內部人才培養的戰略地位顯得重中之重。

在此背景下，A公司人力資源部決定對核心技術(shù)骨干展開(kāi)一系列的管理培訓，并在培訓班開(kāi)始之前進(jìn)行人才評估（選拔）活動(dòng)，目的在于提高干部的個(gè)人自我認知度，并對當前人才進(jìn)行識別，增強培訓的針對性和有效性。

    項目調研

　　諾亞公司通過(guò)資料研讀、戰略理解、高管訪(fǎng)談、內部分析等多種手段，發(fā)現企業(yè)中存在的不足和盲點(diǎn)：

1、執行力較強，踏實(shí)肯干務(wù)實(shí)，有韌性，多是技術(shù)骨干出身，晉升速度都較快

 2、管理崗位任職時(shí)間尚短，管理經(jīng)驗及知識的積累都相對不足，下屬團隊也十分年輕，工作經(jīng)驗淺，團隊管理工作不盡人意

    3、管理者開(kāi)放性不足，僅關(guān)注自身工作，對于新鮮而前沿的事務(wù)關(guān)注較少，在認知層面上仍停留在原有的高度，缺乏全局把握的意識

　　4、在溝通做事風(fēng)格上，沿襲了技術(shù)型人才的特點(diǎn)，直截了當，部門(mén)間及人際協(xié)調上能力較弱，阻礙了工作進(jìn)度。

    方案制定與實(shí)施

　　諾亞公司為客戶(hù)科學(xué)地制定了中層管理干部選拔方案（行政能力測驗+無(wú)領(lǐng)導小組討論+一對一面試+崗位述職+DISC行為測評）。其中無(wú)領(lǐng)導小組討論作為本次人才選拔項目的核心標準。以DISC行為測評作為評估補充。

    項目結果

　　通過(guò)近2個(gè)月的項目實(shí)施，成功為A公司選拔出14名中層后備干部，得到A公司領(lǐng)導的一致好評。項目結束后，已經(jīng)有個(gè)別后備干部通過(guò)組織的考察，晉升到新的管理崗位。

    如果您對我們的服務(wù)內容有興趣，請咨詢(xún) 400-666-5643